Catégories
Fermeture de site

Communiqué de presse intersyndical – Projet de fermeture du site de Worldline Tours

Le 29 juillet, au cœur de l’été, la direction Worldline a présenté aux salarié•es du site de Tours son projet de fermer leur établissement dès mars 2027, et de les rattacher au site de Blois-la Chaussée-Saint-Victor, situé à environ 65 km.

Devant la réaction des salariés et de leurs représentants d’une intersyndicale CFDT-CFTC-CGT qui s’est construite, un mois plus tard, la direction a amendé légèrement sa proposition. Le site actuel serait fermé dès janvier 2027, et les salariés rattachés administrativement au site de Blois. Mais pendant 12 mois les salariés pourraient temporairement travailler dans un coworking localisé dans l’agglomération de Tours, qui pourrait accueillir environ 40% des salariés, sur le principe du flex-office. Les salariés seraient transférés progressivement sur le site de Blois.

De lourdes conséquences pour les 171 salarié•es du site, la crainte de nombreuses démissions

La fermeture du site n’est donc que repoussée. Notre intersyndicale a évalué les conséquences que chaque salarié transféré devrait supporter pour chaque journée de travail.

Distance moyenne supplémentaire par jour+101 km
Durée moyenne supplémentaire en voiture par jour+55 min
Temps annuel moyen supplémentaire en voiture+79 h
Nb de jours ouvrés consacrés au supplément de trajet+9,8 jours de travail
 Coût annuel moyen par collaborateur en voiture3 000 € (estimation basse)
Durée supplémentaire en transports en commun par jour+2h22


A l’échelle de l’ensemble des salariés du site, les économies escomptées par l’employeur engendreraient un surcoût pour les salariés de 513 000€ par an (estimation basse).

Les salariés les plus concernés témoignent de la surcharge engendrée sur leurs conditions de travail par cet éloignement, surcharge qui ne serait pas soutenable. Certains ont déjà passé des entretiens d’embauche dans des entreprises concurrentes, une démission est déjà constatée.

L’intersyndicale s’interroge sur l’intégration de ce projet dans une réduction globale de la masse salariale dans les pays d’Europe de l’Ouest, qui est un des objectifs affichés actuellement par la direction dans son projet North Star.

Pour une pérennisation du site de Tours, une mobilisation des salariés et de 3 syndicats

L’intersyndicale a réalisé un sondage auprès des 171 salariés du site. 122 répondants ont exprimé leur volonté de conserver un site pérenne à Tours.

Le 8 septembre, à l’appel des syndicats de cette intersyndicale, les salariés ont été plus d’une centaine à venir habillés en noir afin de montrer leur désaccord avec le projet de la direction. Une prochaine journée d’action est prévue le 15 septembre, afin d’échanger avec les salariés lors d’une assemblée générale.

Après cette AG, l’intersyndicale CFDT-CFTC-CGT se positionnera sur la suite de la mobilisation qui, en cas d’échec des négociations, pourra aller jusqu’à la grève. La CFE-CGC n’a pas souhaité participer aux actions de l’intersyndicale.

L’intersyndicale reste ouverte au dialogue avec la direction de l’entreprise, dans le but d’aboutir à une solution satisfaisante et pérenne qui permettra de conserver les emplois à Tours et plus généralement en France.

L’intersyndicale CFDT-CFTC-CGT

Catégories
Fermeture de site

Projet de fermeture du site Worldline Tours : analyse chiffrée des impacts sociaux, économiques et environnementaux

Méthodologie

Cette étude a été réalisée à partir des adresses de 168 collaborateurs rattachés au 1er août 2026 au site Worldline de Tours et concernés par le projet de transfert vers le site de Blois.

Les temps de trajet et les distances domicile-travail ont été calculés à l’aide de l’outil Google Maps.

Les simulations ont été effectuées du lundi au vendredi sur des horaires représentatifs des périodes de pointe.

Départs simulés :

  • 07h30
  • 08h00
  • 08h30

Retours simulés :

  • 17h00
  • 17h30
  • 18h00

Cette étude compare les déplacements vers le site actuel de Tours et vers le site projeté de Blois.

Les résultats présentés correspondent aux écarts entre la situation actuelle et la situation projetée.

HypothèseValeur
Effectif étudié168 adresses de domicile
Présence hebdomadaire2 jours
Semaines travaillées43
Coût kilométrique0,35 €/km
Facteur carbone automobile0,20 kg CO2e/km

L’étude retient 43 semaines travaillées par an afin de tenir compte des congés payés, RTT et absences habituelles.

L’étude retient une hypothèse basse de 0,35 €/km, inférieure aux barèmes kilométriques utilisés par l’administration fiscale dans de nombreuses situations, afin de rester prudent dans l’estimation des impacts financiers.

Accessibilité en transports en commun

L’accessibilité aux transports en commun constitue un enjeu majeur du projet.

L’analyse montre qu’une partie des salariés concernés ne dispose d’aucune solution réaliste de mobilité collective.

Site actuel TOURSSite projeté BLOIS
26 collaborateurs sans solution de transport en commun29 collaborateurs sans solution de transport en commun
soit 15,48%soit 17,26%

Le transfert vers Blois n’améliore pas l’accessibilité aux transports en commun. Le nombre de salariés sans solution de mobilité collective passe de 26 personnes à 29 personnes. Cela représente une augmentation de +11,54%.

SYNTHESE EXECUTIVE

Le projet de fermeture du site de Tours et de transfert des salariés vers Blois entraînerait une augmentation importante des temps de trajets quotidiens, des distances quotidiennes parcourues et des coûts de mobilité

Distance supplémentaire quotidienne moyenne+101 km/j
Durée supplémentaire si utilisation automobile exclusive+55 mn/j
Durée supplémentaire si utilisation exclusive des transports en commun+ 2h 42mn/j
Temps supplémentaire cumulé automobile annuel+ 13 207 h (un an et demi de travail !)
Impact carbone supplémentaire automobile annuel293 tCO2e

Le projet ajouterait en moyenne 101 kilomètres et 55 minutes de trajets par jour de présence pour chaque collaborateur (si tous optent pour des déplacements exclusivement en automobile).

Le projet transférerait aux salariés plus de 513 054 € de dépenses annuelles, généreraient plus de 1 465 870 kilomètres supplémentaires et entraînerait 293 tonnes équivalent CO2.

Impact moyen pour un salarié

Distance supplémentaire par jour101 km
Durée supplémentaire en voiture par jour55 min
Temps annuel perdu79 h
Nb de jours ouvrés consacrés au supplément de trajet9,8 jours
Coût annuel moyen par collaborateur3 054 €

55 min / jour, soit 79 h / an , soit 9,8 jours ouvrés / an, soit ~ 2 semaines de travail consacrés à la différence de déplacement tous les ans

Impact sur 50% des salariés

Les valeurs ci-dessous représentent la situation vécue par la moitié des salariés étudiés par jour de déplacement sur site.

Indicateur25e centile75e centile
Distance supplémentaire+102 km+127 km
Durée supplémentaire [voiture]+48 mn+1 h 14
Durée supplémentaire [transports en commun]+2 h 22 mn+3 h 16 mn

Pour la moitié des salariés concernés, la distance supplémentaire sera comprise entre +102 et +127 km. Selon le mode de mobilité examiné, le temps supplémentaire sera compris entre +48 minutes et + 74 minutes (véhicule automobile) et entre  +2 heures et 22 minutes et +3 heures et 16 minutes (transports en commun).

Analyse du mode de déplacement Véhicule automobile

Les graphiques suivants illustrent la répartition des distances supplémentaires parcourues ainsi que l’allongement des temps de trajet.

Distance supplémentaire moyenne par jour de déplacement sur site : +101 km.

Temps supplémentaire moyen par jour de déplacement sur site : +55 minutes.

Analyse du mode de déplacement Transports en commun

Le temps supplémentaire moyen en transports en commun est de +162 minutes par jour de présence.

Les graphiques suivants mettent en évidence la distribution des temps de trajet et les populations les plus fortement impactées. Pour une partie significative des collaborateurs, les temps de déplacement dépassent largement deux heures supplémentaires par jour.

Risques et impacts

Santé, Sécurité et Conditions de Travail

  • + 55 min de temps de trajet supplémentaire les jours de déplacement sur site
  • 79 heures supplémentaires par an
  • 9,8 jours ouvrés consacrés aux trajets par an.

Risques

  • Fatigue
  • Temps de récupération
  • Risque routier
  • Equilibre vie privée / vie professionnelle

Impact économique

513 054 € de dépenses supplémentaires de mobilité supportées collectivement par les salariés, soit 3054 € par salariés et par an.

Impact environnemental

293 tonnes équivalent CO2 par an c’est :

  • 35 allers-retours Paris-New York en avion pour une personne.
  • 147 années d’objectif climat à 2 tCO2/an.
  • 1,5 M de kilomètres supplémentaires parcourues en automobile.

Questions ouvertes à la direction

  1. Quel gain immobilier annuel est attendu ?
  2. Quelle part du coût du projet est transférée aux salariés ?
  3. Quel taux d’attrition est anticipé ?
  4. Quel bilan carbone net complet du projet a été réalisé ?
  5. Quel plan de prévention des risques routiers est prévu ?
  6. Quelles mesures sont prévues pour les collaborateurs ne disposant pas de solution de transport en commun ?
  7. Quel accompagnement financier est prévu pour compenser les surcoûts de déplacement ?
  8. Une étude d’impact santé et conditions de travail a-t-elle été réalisée ?
  9. Quels indicateurs de suivi seront mis en place après le transfert ?

Bien à vous,

L’intersyndicale CFDT – CFTC – CGT